自2007年初与山西沁新集团签定长期战略咨询协议后，汾渭公司已组织各类专家120余人次，对沁新集团的17个煤矿及21个选矿、焦炭、电厂等下游企业进行了全面的诊断，完成各类报告30余篇，对集团各企业的工艺、技术、设备、管理的现有状况、水平，问题有了清晰的认识，在此基础上汾渭公司已经重点进行了以下工作：

　　（一）集团发展战略规划

　　清晰集团的资源优势和核心竞争力，就集团公司的三年计划、五年规划及十年目标，进行详细的分解与量化，对发展过程中即将遭遇的人才、技术、资本、环境、市场等瓶颈制定详细的对策；对即将采用的资源整合、资本运作、战略投资等手段进行数字模拟。

　　（二）基层企业现存问题的解决方案

　　根据集团涉及的行业领域，分六个专业小组根据前期的诊断结果。对其范围内的企业现存问题逐一提出全面的整改计划，并对各企业进一步研究出具体详细的解决方案。

　　（三）关键技术的现场解决

　　针对集团发展过程中的重大技术瓶颈，汾渭公司及时组织制定解决方案，现场派专业人员组织实施，用短而快的方式解决了企业发展的战略要求。如：采用QRD清洁型热回收捣固焦炉产品实现了由冶金焦向铸造焦的战略升级，并将最有价值的大块铸造焦率由15%提升至65%。

　　山西沁新集团董事长，全国十七大代表孙宏源表示：“山西汾渭公司的全面介入，极大促进了沁新集团全面提升，其价值是无法用咨询费衡量的。”